Artículo escrito por el Center for Creative Leadership (CCL) y traducido por Reason Why Latam
La lista de "lo que hace a un buen líder" es larga. Es como si hubiéramos tomado cada cualidad humana positiva y la hubiéramos convertido en un requisito para un liderazgo efectivo. Es hora de dar un paso atrás y adoptar un enfoque diferente porque el liderazgo en realidad NO SE TRATA solo de líderes individuales y sus capacidades.
En lugar de poner todo el peso del liderazgo en los gerentes individuales y sus capacidades, es importante examinar cómo todo el sistema está involucrado en hacer que el liderazgo suceda.
En Center for Creative Leadership (CCL), definimos el liderazgo como un proceso social que permite a las personas trabajar juntas para lograr resultados que nunca podrían lograr trabajando individualmente.
¿Y cómo podemos saber si el liderazgo está ocurriendo en un equipo, en un grupo de trabajo, en un grupo de trabajo o en toda la organización?
El liderazgo ocurre en las interacciones e intercambios entre personas con trabajo compartido.
Considera los intercambios entre los colaboradores y sus gerentes, las interacciones entre los miembros del equipo, la calidad de las relaciones en toda la organización, las acciones de los equipos y comités, y el uso de estructuras y procesos organizacionales existentes. Todo esto puede afectar si el liderazgo ocurre o no.
Ya sea dentro de un equipo, grupo de trabajo, grupo de trabajo, división, departamento, comunidad o toda una organización, debe haber un sentido claro de dirección, alineación y compromiso compartidos. El grupo necesita un acuerdo sobre su dirección y lo que están tratando de lograr juntos; deben tener alineamiento para una efectiva coordinación del trabajo al servicio de su dirección compartida; y los miembros con compromiso priorizan el éxito del colectivo.
Estos 3 resultados (dirección, alineación y compromiso (o DAC para abreviar) hacen posible que las personas trabajen juntas de manera voluntaria y efectiva para alcanzar los logros organizacionales. Entonces, cuando decimos hacer que suceda el liderazgo, nos referimos a hacer que suceda la dirección, la alineación y el compromiso.
De hecho, creemos que la única forma de saber si se ha producido el liderazgo es buscar la presencia de estos 3 resultados.
Pero no hay “un” líder único que haga posible el liderazgo.
No nos malinterpretes: no estamos abandonando la importancia del desarrollo del liderazgo y de que los gerentes, individualmente examinen y desarrollen aún más sus talentos y capacidades. Pero estamos sugiriendo que si bien eso es necesario, no es suficiente para mejorar el liderazgo en equipos, organizaciones y la sociedad .
Las acciones, interacciones, reacciones e intercambios de múltiples personas están produciendo el DAC juntos.
Como describimos en nuestra investigación del libro blanco sobre DAC, aquí te mostramos cómo saber si tu equipo u organización es débil o fuerte en cada área.
¿Cómo se ve DAC en acción? ¿Cómo se puede reconocer DAC? Aquí hay un resumen rápido de cómo reconocer si la dirección, la alineación y el compromiso están ocurriendo en su organización o equipo.
En el Creative Center Leadership, hemos estado utilizando el modelo DAC con personas de todos los niveles, sectores, funciones, culturas y grupos demográficos durante más de 20 años. Esto es lo que debes hacer para crear DAC en tu equipo.
La mejor manera de hacer esto es obtener aportes de todos los involucrados. Si confías solo en tu propia perspectiva, probablemente estás perdiendo información clave. Puedes evaluar de forma rápida con afirmaciones como:
Algunos factores que contribuyen a un DAC débil incluyen:
Existen innumerables formas de abordar los problemas, pero aquí es donde tu grupo puede adaptar los esfuerzos específicamente a lo que más importa. Querrás involucrar los conocimientos y la creatividad del grupo para generar cambios que aborden los problemas claves.
También puedes aprovechar la experiencia externa para obtener ideas y soluciones. Ten en cuenta que la dirección, la alineación y el compromiso son resultados a nivel de grupo. Cualquier aspecto del grupo puede impactarlos. Para mejorar DAC, es posible que debas cambiar cosas como:
Entonces, ¿cómo creas tú, como gerente, DAC y hace que el liderazgo suceda en tu organización? Aquí hay 3 estrategias importantes para probar.
Comienza a buscar evidencia de DAC. Al prestar atención a los resultados, no solo comenzarás a discernir dónde se necesita más, sino que también comenzarás a ver los tipos de procesos e interacciones que están produciendo los niveles deseados de dirección, alineación y compromiso.
Cuando notes que no existen muchos procesos de liderazgo, créalos. Cuando existan procesos de liderazgo útiles, asegúrate de que las personas tengan las habilidades para participar en ellos de manera efectiva. Y cuando los procesos de liderazgo existentes ya no parezcan producir la dirección, la alineación y el compromiso necesarios, explora otros nuevos. Por ejemplo, considera:
Es útil para profundizar y ampliar continuamente tus habilidades y capacidades individuales. Con un repertorio más amplio de capacidades, podrás participar de manera más efectiva en una amplia gama de procesos.
Si te preguntas dónde enfocar tus esfuerzos de desarrollo, considera que una lente para examinar esta pregunta es el modelo DAC:
Por supuesto, el enfoque DAC no es una solución rápida. Pero proporciona claridad y un camino a seguir. Habla con la gente acerca de dónde está ocurriendo la dirección, la alineación y el compromiso y dónde no. Involucra a otros en experimentos con nuevos procesos de liderazgo y busqua información sobre cómo mejorar tus propias habilidades.
Debido a que el liderazgo es un trabajo compartido, al final del día, solo puedes hacer que el liderazgo suceda con otros.
SOBRE LOS AUTORES
Este artículo fue escrito por Liderando Efectivamente, quienes analizan décadas de investigación y experiencias, para compartir contenido que ayudará a los futuros y actuales líderes.
No lo conocía, muy útil para ponerlo en práctica, los contactaré para que nos ayuden en la empresa.
Muy buena información, los equipos generan cambios
Es correcto afirmar que el liderazgo ocurre dentro de un grupo, ya sea de trabajo o cualquier otro tipo; el artículo se enfoca en el qué, desde mi perspectiva creo la forma de liderar (el cómo) afecta de manera importante la alineación y compromiso de los integrantes del grupo.
Interesante artículo, buenas herramientas para poner en práctica.